Video: ADYENDA AT KATITIKAN NG PULONG 2024, Mayo
Ngayon, maraming mga kumpanya sa iba't ibang larangan ng negosyo ang nahaharap sa problema ng isang kakulangan ng mga senior staff. Ang isa sa mga pamamaraan para sa paglutas ng problemang ito ay upang mapalago ang mga kawani ng tagapamahala sa loob ng iyong kumpanya. Ngunit ang tanong ay lumitaw: "Anong mga katangian ang dapat magkaroon ng isang pinuno upang matagumpay na pamunuan ang kanyang koponan sa mga nilalayon na layunin?". Paano makilala ang isang promising manager mula sa isang simpleng mechanical executive ng mga proseso ng trabaho?
Maaari mong muling tukuyin ang sikat na parirala at sabihin: "Ang matagumpay na pinuno ng kumpanya ay hindi ipinanganak, sila ay naging." Ang proseso ng lumalaking kawani para sa pamamahala ay tumatagal ng 7 taon. Ito ay naiimpluwensyahan ng maraming mga kadahilanan:
- akumulasyon ng karanasan sa managerial;
- ang kakayahang makabuo ng mga bagong ideya;
- ang kakayahang mabilis na muling itayo ang estilo ng trabaho;
- Makabuluhang kaalaman sa mga teknolohikal at teknikal na proseso;
- katatagan ng sikolohikal.
Ngunit ang tanong ay hindi gaanong kung anong mga katangian ang dapat magkaroon ng isang tagapamahala, ngunit kung makapagbibigay siya ng isang de-kalidad na solusyon sa mga gawain na kinakaharap ng kanyang kumpanya. Ang isang karampatang tagapamahala ay obligadong ayusin ang kanyang koponan para sa kanilang matagumpay na pagpapatupad.
Ang ilang mga matagumpay na negosyante mula sa iba't ibang larangan ng aktibidad bilang tugon sa tanong na "anong mga katangian ang dapat magkaroon ng isang pinuno?" nabanggit ang ilang mahahalagang katangian ng character:
- ang kakayahang pamahalaan ang koponan;
- kakayahang mamuno;
- pakikipagkapwa;
- ang kakayahang magbigay ng inspirasyon sa mga subordinates upang maabot ang mga bagong taas sa trabaho;
- ang kakayahang ipamahagi ang awtoridad.
Bilang tugon sa tanong na "kung anong mga katangian ang dapat magkaroon ng isang negosyante," binanggit ng mga negosyante ang mga sumusunod na personal na katangian:
- disiplina sa sarili;
- ang kakayahang gumawa ng pagpapasya sa mga responsableng gawain;
- ang kakayahang pag-aralan;
- ang kakayahang makatwirang ipamahagi ang personal na oras;
- kakayahang umangkop ng isip at pananaw;
- ang kakayahang makilala at maunawaan ang mga tao;
- ang pagkakaroon ng kaalaman at kasanayan sa kanilang paggawa.
Ang sikolohikal na aspeto ng pamamahala ay naging sentro sa tanong na "anong mga katangian ang dapat magkaroon ng isang pinuno?" Para sa isang matagumpay na tagapamahala, nagiging mas mahalaga ito kaysa sa paggawa. Ang isang karampatang namumuno ay dapat na isang mahusay na sikolohikal, maunawaan ang mga tao, ay may kakayahang tumugon. Kinakailangan na epektibong magamit ang kaalaman, kasanayan at karanasan ng ibang tao, ayusin ang isang kwalipikadong koponan mula sa mga subordinates, at lumikha ng isang maayos na nagtatrabaho mekanismo.
Ang kakayahang turuan ang mga subordinates, upang malutas at maiwasan ang mga salungatan na nagmula sa kapaligiran ng trabaho ay nagiging pangunahing priyoridad ng isang matagumpay na komandante. Ang pangunahing gawain dito ay upang lumikha sa kanilang mga subordinates ng isang malusog na kapaligiran na naaayon sa pagkamit ng tagumpay sa paggawa. Kung ang koponan ay hindi masyadong palakaibigan, kung gayon maaari itong mag-ambag sa pagpapabagaw sa awtoridad ng tagapamahala, sirain ang lahat ng kanyang mga pagsisikap at makakaapekto sa gawain ng buong koponan.
Ang pinakamahusay na mga resulta ay nakamit hindi sa pamamagitan ng isang matalino at maliwanag na ulo, ngunit sa pamamagitan ng isa na epektibong coordinate ang gawain ng kanyang mga subordinates. Ang mas mahusay na alam ng manager ang kanyang mga subordinates, kanilang mga kakayahan at kasanayan, pinahahalagahan ang kanilang mga talento, mas mahusay na matukoy niya ang ballast ng koponan at mabilis at walang sakit na mapupuksa siya. Ang pinuno ng koponan ay dapat na magagamit sa anumang nasasakop.
Ngunit anong mga katangian ang dapat na isang mahusay na pinuno na magagawang ayusin ang kanyang sarili at ang iba? Ito ay mapagkukunan, ang kakayahang hikayatin ang kanilang mga subordinates sa pagkamalikhain, ang kakayahang pagtagumpayan ang mga paghihirap at mga hadlang, kumuha ng mga panganib, at eksperimento. Napakahalaga na maimpluwensyahan hindi lamang ang mga miyembro ng iyong koponan, kundi pati na rin ang mga hindi direktang subordinates upang magkaroon ng suporta at tulong sa paglutas ng iba't ibang mga problema sa paggawa.
Ang isang may kakayahang pamahalaan ang kanyang mga subordinates ay isang 50% pinuno. Sa 100% - ang tagapamahala na marunong magmanipula at sa kanyang boss.
