Ang mga tagapamahala ng linya ay Line at functional managers

Ang bawat organisasyon ay may sariling istraktura ng organisasyon, na kung saan ay isang balangkas sa loob kung saan nalutas ang mga isyu tungkol sa pamamahagi ng mga gawain, ang paggamit ng mga mapagkukunan ng kumpanya at ang koordinasyon ng gawain ng mga umiiral na yunit.

Ang mga salik na nakakaapekto sa pagbuo ng istraktura ng organisasyon

• Ang laki ng samahan. Ang mga malalaking negosyo ay may isang mas kumplikadong istraktura ng subordination kaysa sa mga maliliit, kung saan ang isang manager ay sapat na upang pamahalaan.
• Edad ng organisasyon. Bawat taon ang istraktura ng negosyo ay nagiging mas kumplikado.
• Estratehiya at layunin. Ang isang makabuluhang epekto ay ipinagkakaloob ng mga layunin at layunin na itinakda para sa pinuno at mga subordinates.
• Mga tauhan. Ang istraktura ng organisasyon ay nakasalalay sa mga katangian ng pamumuno at mga gawain ng bawat empleyado.
• Ang direksyon ng kumpanya. Ang isang negosyo na nagbibigay ng isang serbisyo (halimbawa, isang tagapag-ayos ng buhok) ay nangangailangan lamang ng isang tagapamahala upang ayusin ang normal na gawain, ngunit ang isang malaking halaman na gumagawa ng maraming uri ng mga produkto ay nangangailangan ng isang mas kumplikadong istraktura ng organisasyon.
• Kultura at kapaligiran. Pambansang kultura at kaisipan.
• Istilo ng pamamahala. Ito ay may awtoridad o demokratiko.

Maikling paglalarawan ng mga istrukturang pang-organisasyon

• Linear - may direktang epekto ng pinuno sa mga subordinates. Mayroon itong lahat ng mga function ng pamamahala ng kumpanya. Ang pinuno sa mga guhit na istruktura ay nakapag-iisa na sumasagot sa lahat ng mga katanungan tungkol sa produktibong gawain ng mga link sa system.
• Pag-andar - ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng subordination ng mga tagapamahala ng functional sa isang linear one, na ipinagkatiwala sa pangkalahatang pamamahala ng samahan. Bilang karagdagan, siya ang may pananagutan sa lahat ng mga desisyon na nagawa. Mayroong isang pagdadalubhasa ng mga functional managers depende sa mga function ng managerial na kanilang ginagawa.
• Linear-functional (linear-staff). Ang istraktura na ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng ang katunayan na ang samahan ay may mga linear at functional na mga pinuno. Ang dating gawain sa prinsipyo ng pagkakaisa ng utos. Ang huli ang namamahala sa gawain ng mga kagawaran. Ang pangunahing gawain ay isinasagawa ng mga pinuno ng mga linear functional unit, na subordinate sa punong punong linya.
• Matrix - ang manager ng proyekto ay maaaring pamahalaan ang mga subordinates ng anumang kagawaran. Matapos makumpleto ang gawain sa proyekto, ang mga gumaganap ay bumalik sa kanilang mga yunit.

Isaalang-alang natin nang mas detalyado kung sino ang mga tagapamahala ng linya, kung anong mga pag-andar at gawain ang naatasan sa kanila. Tatalakayin din namin kung ano ang mga pakinabang at kawalan ng tulad ng isang istraktura ng organisasyon.

Mga tagapamahala ng linya: ang kakanyahan

Mga tagapamahala ng linya - ito ang mga pinuno ng mga organisasyon o mga kagawaran na nakikibahagi sa pangunahing mga aktibidad ng negosyo. Mananagot sila sa pagpapatupad ng mga layunin na kinakaharap ng kumpanya.

Ang mga tagapamahala ng linya ay ang nangingibabaw na mukha ng mga negosyo. Ang kinakailangang impormasyon ay ibinibigay sa kanila ng mga direktang subordinates. Batay nito, gumawa sila ng mga pagpapasya at naglalabas ng naaangkop na mga order.

Sa istraktura ng pag-andar ng linear-functional, ang tagapamahala ng linya ay gumaganap ng isang bahagyang magkakaibang papel. Ang kanyang awtoridad ay limitado sa paggawa ng desisyon. Iyon ay, ang mga tagapamahala ng linya ay mga boss na nagtatrabaho sa mga prinsipyo ng pamamahala ng isang tao, ngunit ang mga tagapamahala ay nagsasagawa ng ilang mga gawain. Bilang isang resulta, ang kalidad ng mga pagpapasya ay makabuluhang napabuti, dahil ang punong boss ay hindi kailangang sundin ang mga pinuno ng mga kagawaran.

Mga Pag-andar ng Line Manager

• Ang pagtatakda ng mga pangunahing layunin at layunin ng samahan at pagsubaybay sa kanilang pagpapatupad.
• Ang paglikha ng isang mahusay na nagtatrabaho koponan: sinusuri nila ang pagiging produktibo ng kawani, lumahok sa pagpili ng mga bagong empleyado, nagsasagawa ng mga panayam, gumawa ng mga pagpapasya sa pagpapaalis, at bumubuo ng isang iskedyul ng trabaho.
• Kontrol ang disiplina ng mga empleyado.
• Tinitiyak ang pag-unlad ng kawani, pag-aayos ng pagsasanay, paghihikayat at pagpaparusa.
• Pagganyak ng mga empleyado, pagtatasa ng pagganap ng bawat tao.
• Pagbuo at pagpapanatili ng kultura ng korporasyon, resolusyon sa labanan.

Mga Gawain ng mga tagapamahala ng linya

• Pagtulong sa kumpanya sa pagkamit ng mga layunin.
• Maghanap ng mga kwalipikadong empleyado para sa negosyo na interesado na magtrabaho para sa resulta.
• Ang mabisang paggamit ng kaalaman at karanasan ng mga empleyado.
• Pagpapabuti ng sistema ng pagganyak.
• Pagpapabuti ng sistema ng pagsasanay ng empleyado, pagsasanay sa oras.
• Lumilikha ng isang kanais-nais na klima sa samahan.
• Pagpaplano ng mga promo at iba pang mga promo.
• Aktibidad ng malikhaing aktibidad ng mga manggagawa.
• Ang pagdadala sa pagiging perpekto ang mga pamamaraan para sa pagsusuri ng gawain ng mga tauhan.
• Lumilikha ng disenteng kondisyon ng pagtatrabaho para sa mga empleyado.

Pamantayan sa pagganap ng pamamahala ng linya

Hindi lahat ng boss ay maaaring maging isang karapat-dapat na pinuno. Ang mabisang gawain sa samahan ng kumpanya ay pang-araw-araw na gawain. Ang mga tagapamahala ng linya ay mga taong may ilang mga kakayahan. Ang kanilang pagiging epektibo ay maaaring tinantya gamit ang mga sumusunod na mga parameter:

• Ang resulta ng mga pangunahing gawain ng samahan.
• Ang pagkakaroon ng mga awtoridad ng naaangkop na pagganyak. Ang tagapamahala ay dapat na regular na suportahan at paunlarin ang kanyang pagnanais na magtrabaho pa.
• Pagbuo ng mga kakayahan para sa pagtatrabaho sa mga kawani. Ang pinuno ay dapat magsumikap upang masuri ang lahat ng mga pagkasalimuot ng pamamahala ng mga empleyado ng kanyang samahan o ang yunit na ipinagkatiwala sa kanya.
• Ang kakayahang makabuo ng pangako ng mga subordinates sa isang karaniwang pangunahing layunin.

Ang pangunahing mga kakayahan ng ulo, tinitiyak ang epektibong paggana ng samahan

• Makabuluhang propesyonal na karanasan (kasanayan at kakayahan sa paglutas ng iba't ibang mga propesyonal na problema).
• Pamumuno (tumutulong upang makabuo ng isang karapat-dapat na koponan at magbigay ng inspirasyon upang makamit ang layunin nito).
• Ang mabisang komunikasyon at pakikipag-ugnayan sa mga empleyado (alam kung paano magtaltalan ng kanilang pananaw at tama ang nagpapahayag ng kanilang mga saloobin)
• Ang pagpaplano at koordinasyon ng trabaho (ang pagpaplano ay lubos na mahalaga upang makamit ang isang mahusay na resulta).

Mga Pakinabang ng Linya ng Linya

• Pagkakaisa ng subordination (lahat ng empleyado ay nag-uulat sa isang boss);.
• Ang buong responsibilidad ng bawat empleyado alinsunod sa kanilang lugar ng trabaho.
• Ang pagiging simple ng system, dahil ang lahat ng mga kapangyarihan at responsibilidad ay malinaw na ipinamamahagi.
• Ang mga pagpapasya ay ginawa kaagad.
• Lumilikha ng kinakailangang disiplina sa koponan.

Mga Linear Organisational Disadvantages

• Ang linya ng tagapamahala ay maaaring hindi maging karampatang sa lahat ng mga lugar.
• Ang pagiging mahigpit ng system at ang pagiging kumplikado sa pag-adapt nito sa pagbabago ng mga kondisyon.
• Nakatuon ito sa isang maliit na halaga ng impormasyon na ipinadala sa pagitan ng mga antas ng hierarchy.
• Paghihigpit sa inisyatiba ng mga empleyado ng mas mababang antas.
• Sa pamamagitan ng isang pagtaas sa laki ng produksyon, ang mga paghihirap ay lumitaw sa paghati sa paggawa.

Kaya, ang mga tagapamahala ng linya - ito ang pangunahing link sa linear na istraktura ng samahan, na ipinagkatiwala sa gawain na makamit ang pangunahing layunin ng samahan at kung sino ang responsable para sa pagpapatupad ng mga gawain. Sa isang banda, ang ganitong sistema ay lubos na pinapadali ang pamamahala ng negosyo, sa kabilang banda, pinapabagal nito ang pag-unlad nito at hindi pinapayagan itong mabilis na umangkop sa pagbabago ng mga kondisyon sa kapaligiran.