Maniwala ka man o hindi, isang quarter ng mga empleyado ay hindi nagtitiwala sa kanilang employer. Ang kawalan ng tiwala na ito ay malamang dahil sa isang kakulangan ng transparency sa lugar ng trabaho. Ang Transparent na pamumuno ang susi sa pagbuo ng isang kultura ng tiwala sa pagitan ng mga pinuno at ng kanilang mga empleyado. Ang mga empleyado na may kamalayan sa mga kaganapan at nauunawaan ang kanilang papel sa pangkalahatang mga layunin at layunin ng kumpanya, para sa malinaw na mga kadahilanan, ay mas malamang na magtiwala sa kanilang employer.
Ang relasyon sa pagitan ng boss at ang subordinate
Ang mga empleyado ay hindi madaling umalis sa trabaho, iniwan nila ang kanilang mga bosses. Sa katunayan, ipinakita ng survey sa 2014 na 37 porsyento ng 3,008 empleyado na nasuri ay mas malamang na mag-iwan ng trabaho dahil sa isang masamang opinyon tungkol sa trabaho at sa boss.
Pagdating sa pagbuo ng matibay na ugnayan sa lugar ng trabaho, ang tiwala ay sentro. Halimbawa, ang pagbubunyag, ay kumuha ng transparency sa isang bagong antas kasama ang blog ng empleyado nito Inside Unbounce. Hindi lamang ito nagpapakita ng transparency para sa mga potensyal na aplikante, ngunit pinapayagan din ng mga empleyado na mapanatili ang mga kaganapan at makatanggap ng impormasyon tungkol sa mga kaganapan sa kumpanya, tagumpay at puna.
Ang halaga ng bawat empleyado at ang kanyang mga opinyon
Ang pagkakaugnay ng empleyado para sa kapakanan ng transparency ay nangangahulugang pagtingin sa malaking larawan at pagsisikap na maunawaan ang papel ng lahat sa loob nito. Madaling gawin ito kapag ang mga employer ay nagsasagawa ng transparency sa lugar ng trabaho. Ang transparent na pamumuno ay humahantong sa pagkakaroon ng mga empleyado na nauunawaan ang pangitain ng kumpanya, at kung paano nakatutulong ang kanilang mga pagsisikap na makamit ang mga layunin ng buong kumpanya. Ang Transparency ay nasa tuktok ng Code of Culture. Kasama sa panloob na base nito ang data sa pananalapi (balanse ng cash, bilis ng pag-record, kita at pagkawala, atbp.), Mga pulong ng lupon ng mga direktor, pamamahala, "madiskarteng" mga paksa, kaalaman, talaga ang lahat ng kailangan ng mga empleyado may kaalaman at naaayon sa pangitain ng kumpanya.
Larawan ng Chulpan Khamatova na may isang kalbo ulo ay nasasabik sa kanyang mga tagahanga
Ang marupok na mukhang batang babae ay naging sundalo: ang kanyang mga litrato ay nasa uniporme ng militarBakit ako palaging kumukuha ng mga nawawalang krus: paliwanag ng simbahan
Pinakamahusay na solusyon
Kapag ang mga pinuno ay malinaw, ang mga problema ay malulutas nang mas mabilis. Ang pagiging bukas at tapat tungkol sa mga problema ng kumpanya, ang mga empleyado ay makakatulong upang makahanap ng mga solusyon. At ang dalawang ulo ay mas mahusay kaysa sa isa. Ang isang application para sa pagpapalitan ng impormasyon sa mga social network ay maaaring mag-publish ng impormasyon tungkol sa gawain ng kumpanya, na nagbibigay ng mga ulat sa gawaing ginawa upang suportahan ang mga customer, pagganap sa pag-blog, pagganap ng negosyo, atbp. Hindi lamang ito pinapataas ang responsibilidad, kinikilala ang mga problema, ngunit hinihikayat din ang mga empleyado na makahanap ng mga solusyon.
Paglahok
Ang isang kultura na pinahahalagahan ang transparency sa lugar ng trabaho ay lumilikha ng abalang manggagawa. Ang isang 2013 survey ng pakikipag-ugnayan sa kawani ng Harvard Business Review ay natagpuan na ang 70 porsyento ng mga na-survey ay pinaka interesado kapag ang nangungunang pamamahala ay patuloy na nag-update at nakikipag-usap sa diskarte ng kumpanya.
Pagdating sa pag-akit sa mga empleyado, pinakamahusay na maging bukas tungkol sa mga isyu ng kumpanya. Ang CEO ng LinkedIn na si Jeff Weiner ay lumilikha ng isang organisasyon batay sa transparency. Gumugol pa siya ng oras sa pagdaraos ng lingguhang pagpupulong, kung saan ipinapaalam niya sa mga empleyado ang tungkol sa mga isyu ng kumpanya at nakikinig sa kanilang mga mungkahi.
Magkaroon ng isang "magtanong sa akin ng isang bagay" session
Bigyan ang iyong mga kasamahan ng pagkakataon na magtanong ng anumang mga katanungan sa pamamagitan ng pagkakaroon ng isang "magtanong sa akin tungkol sa anumang" session. Ang ganitong laro ay magbibigay sa mga tao ng pagkakataon na magtanong ng mga tanong na karaniwang hindi nila magkakaroon ng pagkakataon na magtanong dati. Kung ikaw ay isang pinuno sa isang malaking samahan, ang gayong ehersisyo ay maaaring maging mahalaga lalo na, dahil ang mga empleyado ay maaaring hindi kailanman nagkaroon ng pagkakataon na makatagpo sa iyo, hindi sa halip na humiling sa iyo ng isang bagay. Ang isang kaswal na pag-uusap ay makakatulong sa mga empleyado na magtanong sa isang bukas na kapaligiran kung saan makakakuha sila ng mga sagot.
Gamitin ang mga tip na ito upang madagdagan ang transparency sa koponan. Makakatulong ito upang makabuluhang mapabuti ang negosyo ng kumpanya.
Nahanap ang isang paglabag? Iulat ang Nilalaman
